Het loont om werknemers meer dan een standaardpensioen te bieden

Met de overgang naar de Wtp kun je als werkgever besluiten om alleen het standaard werknemerspensioen aan te passen, zonder aanvullende pensioenkeuzes. Maar als je wilt dat werknemers financieel fit blijven, dan is het verstandig om meer keuze te bieden. Expert Annemiek Kwakernaak vertelt waarom én hoe je dit aanpakt.

Werkgevers krijgen met de Wtp een grotere zorgplicht

‘De Wet toekomst pensioenen (Wtp) is de grootste pensioenverandering in decennia’, zegt Annemiek, manager bij a.s.r. vooruit. ‘Ook de rol van werkgevers verandert hierdoor. Zeker wanneer werkgevers niet kiezen voor eerbiedigende werking voor huidige werknemers, maar overgaan naar een vlakke premie voor alle werknemers. De werknemers die al in dienst zijn, gaan dan mogelijk minder pensioen opbouwen. Werkgevers kunnen deze groep compenseren via het salaris. Met deze compensatie kunnen werknemers zelf hun pensioenpot aanvullen. Dit kan binnen de standaardpensioenregeling of door middel van individuele ‘pensioen’-oplossingen. Maar daar moeten ze dan natuurlijk wel goed van op de hoogte zijn, en dat is waar werkgevers ook een bepaalde zorgplicht hebben. Werknemers moeten niet alleen weten dát er iets gaat veranderen, maar ook dat ze hierdoor zélf bewuste keuzes kunnen en moeten maken. Al dan niet via jou als werkgever, afhankelijk van wat jij extra aanbiedt.’

Wat levert het op om werknemers extra pensioenkeuzes te geven?

‘Een van de voordelen van je werknemers extra keuzes geven, is dat je ze helpt om financieel weerbaar te blijven’, gaat Annemiek verder. ‘Denk hierbij aan zelf aanvullende keuzes faciliteren en mensen er tegelijkertijd bewust van maken dat de keuze echt aan hen is. Zo kun je werknemers bijvoorbeeld de mogelijkheid geven om zelf extra te storten in hun pensioenregeling. Óf om als werknemer te beleggen, al dan niet in een lijfrente voor de lange termijn. Door deze keuzevrijheid in je arbeidsvoorwaarden op te nemen, laat je zien dat je de toekomst van je mensen belangrijk vindt. En daarmee ook hun financiële fitheid en inzetbaarheid op de lange termijn. Zie pensioen daarom ook niet als een ‘moetje’, maar als een kans.’

Pensioenwensen verschillen per generatie

Iedereen wil later zonder zorgen met pensioen gaan, maar vooral jongere generaties denken vaak eerst aan andere dingen, zoals het kopen van een huis. ‘Heel begrijpelijk’, vindt Annemiek. ‘Jonge mensen willen natuurlijk niet eeuwig op een zolderkamer bij hun ouders blijven wonen. Maar ook als je de compensatie die je via je salaris krijgt in een hypotheek steekt, bouw je waarde op. En als je geen hypotheeklasten meer hebt als je met pensioen gaat, heb je in totaal ook minder pensioen nodig. Wat dat betreft biedt het nieuwe pensioenstelsel ook veel flexibiliteit, passend bij je levensfase. Pensioen is geen ‘one size fits all-oplossing’ meer. Verschillende mensen betekent verschillende pensioenwensen. En verschillende mogelijke oplossingen die jij als werkgever kan verzorgen.’

Do’s en don’ts in het begeleiden van werknemers bij hun keuzes

Volgens Annemiek zijn dit belangrijke do’s en don’ts bij begeleiding van werknemers in hun pensioenkeuzes:

Do’s

• Leg de veranderingen en de keuzes duidelijk uit. Doe dit via verschillende kanalen en op verschillende momenten. Veel werkgevers gaan er ten onrechte van uit dat werknemers weinig interesse hebben in hun pensioen. Het is wel belangrijk om hiervoor hun aandacht te trekken. Alleen een brief is daarom niet genoeg: blijf actief communiceren, zodat je werknemers stimuleert om zelf de regie te nemen.
• Zie pensioen als onderdeel van het bredere pakket aan arbeidsvoorwaarden. Als je werknemers de kans geeft om hun pensioen flexibel aan te vullen, laat je zien dat je een aantrekkelijke werkgever bent.

Don’ts

• Neem niet te veel de rol van adviseur op je. Maak werknemers bewust van de mogelijkheden die zij hebben, maar laat ze zelf beslissen.
• Probeer niet alles zelf te bepalen, maar betrek werknemers bij de keuzes die je aanbiedt. Als je luistert naar hun wensen en ze erbij betrekt, krijg je als werkgever meer waardering.

Beleggen voor een aanvulling op het pensioen

Een van de opties die je werknemers kunt bieden om extra vermogen voor later op te bouwen, is beleggen naast het pensioen. ‘Belangrijk hierbij zijn allereerst de toegankelijkheid en begrijpelijkheid van de beleggingspropositie die je wil faciliteren’, legt Annemiek uit. ‘Zodat werknemers weten waar ze in beleggen, op een manier die aansluit bij hun financiële doelen. Maar vooral ook flexibiliteit, zodat medewerkers kunnen inleggen wanneer en hoeveel ze willen. Met de vrijheid om bijvoorbeeld ook een 13e maand of hun vakantiegeld extra in te leggen.’

De expert

Annemiek Kwakernaak studeerde rechten en werkt haar hele carrière al in de pensioenwereld. In 2016 begon ze bij Aegon, de rechtsvoorganger van a.s.r., en nu is ze manager bij a.s.r. vooruit. Ze doet dit met veel plezier: ‘Van alles wat verschil maakt voor klanten krijg ik energie.’